课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。本课程通过大量的实际项目管理案例，培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。

• 掌握项目管理概述及重要性
• 理解项目、项目集、项目组合、项目管理及PMO的概念
• 掌握项目管理三角形
• 了解项目的十大知识领域
• 掌握项目整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及相关方管理

• 公司中高层管理者
• 希望发展项目管理技巧的项目负责人
• 对项目提供支持的职能部门经理

• 项目管理概述及重要性
• 项目、项目集、项目组合、项目管理及PMO的概念
• 项目管理三角形
• 项目的十大知识领域
• 项目整合管理
• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 项目人力资源管理
• 项目沟通管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理
• 相关方管理