供应链管理
2天
CN课程简介
本课程系统、全面地以从供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素——供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。
培训助益
- 理解供应商绩效管理、评估选择与考核等级评定的基本方法
- 掌握供应商开发的目标、方法与新产品/新项目开发中的采购协同要点
- 了解供应商质量管理的四个层次
- 掌握控制与管理供应商及供应商关系管理的核心思路
- 提升供应商分类分级管理与绩效改善能力
目标学员
- 供应链管理/采购管理/Sourcing/SQE/MC/质量管理/产品研发设计/财务/审计
课程大纲
- 供应商绩效管理概述
- 供应商评估与选择
- 供应商绩效考核与等级评定
- 供应商绩效指标体系与考核方法
- 供应商开发目标与方法
- 供应商质量管理的四个层次
- 控制与管理供应商
- 供应商关系管理