随着互联网、信息技术和智能设备的发展及应用，对企业供应链管理水平的要求也越来越高。短周期、低库存、协同高效、精准快反、JIT精益管理、柔性敏捷供应链正在成为企业降本增效的管理模式。 - 如何构建供应链，价值链体系？- 如何打破部门墙，实现跨部门的产供销协同价值链？- 如何转变固有作业思维，实现节拍生产的物流一体化高效价值流动？- 全接单生产快响应运营模式，让供应团队总处于救火状态，交付、质量、成本如何改善？- 如何梳理供应链运营高效协作流程，实现企业有限资源的最优配置，减少浪费？ 本课程将讲解企业供应链（计划、生产、采购、物流）一体化运营存在的相关问题，致力于解决企业计划难、协作难、成本高、难规范的痛点，在增强客户满意度的同时，提升供应链管理的水平，预防供应链风险，实现企业降本提质增效的目标。

• 理解供应链及全价值链协同管理的基本理念与价值收益；
• 掌握需求预测、供应链计划分类及供需平衡方法；
• 了解采购齐套管理、采购成本管控与供应商开发管理要点；
• 掌握仓储物流、订单交付、库存分析及库存风险管控方法；
• 提升企业供应链一体化运营与跨部门协同能力，助力实现降本提质增效。

• 业务、销售、采购、计划、PMC、生产、仓储、质量等供应链相关人士

• 供应链及全价值链协同认识
• 供应链管理及价值收益
• 推式与拉式生产模式对供应链的影响
• 供应链管理成本平衡
• 供应链一体化发展趋势
• 销售需求及计划生产的价值链管理
• 需求预测作用与方法
• 供应链计划分类
• 需求与供应链计划平衡
• 供应链资源计划
• 需求生产计划编制
• 产销协调计划制定与实施
• 采购供应的价值链管理
• 采购齐套管理
• 采购成本管控
• 供应商开发与管理
• 仓库物流的价值链管理
• 仓储物流与订单交付管理
• 库存分析管理与降低策略
• 库存预警与风险管控