5S及目视化是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的现场管理，是日本企业广泛流行的一种管理方法，是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领制造领域世界制高点的重要法宝。 5S及目视化管理活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面发挥了巨大作用。在5S基础上，增加安全(Safety)，即为6S。 本课程将通过6S理论工具应用的实战讨论，结合标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。

• 认识到6S和可视化在现场管理中的重要性；
• 掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法；
• 能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作；
• 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
• 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。

• 制造型企业各级员工

• 6S概论
• 精益定义与浪费
• 6S概论
• 目视化管理
• 6S如何落地
• 整理：定义、推进、案例
• 整顿：定义、开展、验收标准
• 清扫：定义、推进
• 清洁：定义、推进
• 素养：长期工程、推进、评价5S现状
• 安全：含义与要求、建立安全现场状态、安全管理原则
• 目视化管理
• 日常生活中的目视化
• 什么是目视化管理
• 制造现场目视化
• 绩效指标目视化