本课程围绕研发项目管理体系框架、工具方法和综合案例展开，系统讲解研发项目和项目管理的概念、业界最佳研发管理模式、产品开发的组织与团队、结构化流程及商业决策与技术评审等内容，帮助学员掌握研发项目管理中的工具和方法，有效控制研发项目各项风险。

• 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用
• 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
• 掌握项目经理的素质模型
• 掌握研发项目管理中的工具和方法
• 有效控制研发项目各项风险

• 公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员

• 研发项目与项目管理概念
• 业界最佳研发管理模式
• 产品开发组织与团队
• 产品开发结构化流程
• 商业决策与技术评审
• 研发项目管理工具和方法
• 需求管理：KANO模型、需求收集
• 立项管理：项目选择、范围确定、需求管理
• 计划控制：常见问题、质量评审、PERT图、计划模板、知识管理、资源曲线、人员梯队
• 风险管理：概念与流程
• 实施与沟通：执行过程、进度更新、沟通协作、沟通渠道、团队促进
• 实施控制：控制流程、进度成本监控、状态报告、阶段评审、软技能运用