EHS管理体系与内审员
2天
CN课程简介
本课程针对公司中高层主管人员EHS管理能力与意识提升而开发，将覆盖企业EHS工作的推进、EHS组织的设计与运营、EHS安全实务理论及著名跨国公司EHS管理文化介绍，并结合实际案例的分析演练及小组练习来帮中高层管理人员提升EHS管理能力、培养关键的EHS技能，激发中高层管理者主动去沟通与协调企业EHS事务，营造环保、健康与安全的企业的优秀管理文化。
会议助益
- 了解EHS组织的设计与安全活动的开展方式
- 了解环境因素、危险源辨识与隐患排查、治理的方法与技巧
- 了解自身的EHS技能水平与协调能力
- 了解开展EHS管理与应急活动的核心要求
- 了解GE、DUPONT等著名跨国公司的EHS管理理念
目标学员
- 企业高层管理者、各部门经理/主管等人员
课程大纲
- 企业EHS主体责任与中高层管理者的角色扮演
- 新环保、新安全法及组织内对于中高层管理者的法律责任要求
- 什么是部门属地EHS责任管理
- 中高层管理者如何推动本部门内的EHS工作开展
- 中高层管理者如何将自己从监管者转变为咨询者
- 基于环境因素和危险源构建企业的EHS运营模型
- 公司的年度EHS目标项目与预算费用策划管理
- 如何构建公司的三级安全教育体系
- EHS技能矩阵的建立与考核管理
- 环境及职业健康安全隐患排查小组的构建与实施
- 推动企业的现场EHS目视化与安全文化的4R原则
- 中高层管理者如何协调与沟通EHS事务活动
- 通过EHS委员会的汇报、分析与评价来推动安全问题改进
- 中高层管理者的正式组织权限与“非正式”组织权限
- 70、80、90及00后员工的EHS沟通交流方式与技巧
- 部门及个人EHS绩效评价的模型及方法
- 环境因素识别的三种时态、三种状态与八种类型
- 重大环境的管控要求
- 海因里希与事故连锁与事故轨迹理论
- 危险源辨识与评价常用的方法（直观经验法、JSA、SCL及LEC法）
- 看图识风险演练
- 事故隐患、未遂事件及事故之间的关系
- 三废（废水、废气、VOCs及噪声）的管理
- 危险废弃物的管理等
- 机械与电气安全管理
- 危险化学品管理
- 特种设备与特种作业管理
- 危险作业的审批与管理
- 人类工效学安全
- 厂内交通安全管理
- 职业卫生与职业病管理
- 员工PPE管理与应用等
- BBS行为安全管理介绍
- STOP安全培训观察程序与Checklist演练
- 行为安全案例讨论
- 手指口差法的应用
- 应急响应的类别与层级
- 危化品及火灾应急预案的策划与主要内容介绍
- 应急演练的策划与实施要求
- 桌面模拟与视频观摩：危化品泄漏应急的步骤与方法
- 布莱德利安全文化曲线
- 杜邦十大安全理念、GE人与组织EHS绩效管理(HOP)
- GE（通用电气公司）EHS管理体系模型与架构介绍分析
- 联合利华集团自上而下开展行为安全管理的案例分析