质量工具
5天
CN课程简介
本课程帮助学员掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用。学员能作为项目负责人带领团队完成六西格玛绿带项目，并帮助黑带进行项目实施。课程还将介绍导入及推行六西格玛的基本知识与技能，学员将学会完成至少一个六西格玛项目。课程为期5天。
会议助益
- 掌握六西格玛突破性策略的基础知识
- 学会六西格玛各种工具的使用
- 能作为项目负责人带领团队完成六西格玛绿带项目
- 能够帮助黑带进行项目实施
- 了解导入及推行六西格玛的基本知识与技能
- 学会完成至少一个六西格玛项目
目标学员
- 部门管理者，工程技术人员等与六西格玛项目有关的工作者
课程大纲
- 基本概念、原理、架构
- 六西格玛利益、应用范围
- 项目选择
- 客户之声工具QFD
- 确立流程图
- 确立项目章程
- CTQ数据收集计划
- 绩效标准
- 测量系统分析
- 理解误差
- 流程能力和六西格玛计算
- 流程分析
- 图形分析
- 假设检验
- 多变量分析
- 正态理论
- 相关与回归分析
- 测量系统分析
- 订立绩效目标
- 鉴别差异源
- 能力指数
- 筛选潜在原因
- 确定变量关系
- 制定操作公差
- 实施计划
- 介绍DOE 筛选
- 因子设计
- 定义并验证X的测量分析系统
- 确定流程能力
- 流程统计控制
- 能力指数
- 防错法
- 六西格玛设计
- 领导能力训练
- 精益概念
- 团队建设
- 有效团队