Kaizen（持续改善）一词源于日语词汇，指理论及实际意义上连续的、渐进的改进，通过相关工具和技术来减少或消除工作过程中产生的浪费及不足，是一种主要源自丰田生产系统TPS的管理理念。借助Kaizen方法来解决问题其中一个核心概念是，其带来的改变不会一蹴而就，需要随着时间的推移而逐步呈现。在此期间，相关人员会不断开发新技能，更专注于学习的过程而不是抱有目的性地完成需要交付的结果。因此，这一建设性的方法可以使员工为长期做好准备，同时确保他们达到既定的目标。
本课程中设计活动场景，由浅入深逐一介绍了“持续改善”的概念、七种改善工具以及典型浪费。通过这个课程，您将了解用于实施改善措施的工具及工具之间的关联，并通过示例更好地理解其应用场景。除此以外，也将认识到工作过程中会产生哪些种类的浪费以及它们的定义，并在实际工作中能对其进行分类。
本门课程时长约45分钟，课件中除内容讲解以外，还包含了诸多例题，使学员能更生动地参与到线上学习中。在课程的最后，同样设置了测试模块，以帮助学员有效理解并巩固学习内容。

• 了解七种改善工具：意大利面条图、前后对比图、时间观察表、标准工作组合表、目标工作表、改善报、改善实施计划
• 了解七种浪费：运输浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费、过度生产浪费、过度加工浪费、缺陷浪费
• 能够将改善工具和技术关联并应用到项目工作中

• 参与改善计划的实施以及改善工作团队

• 持续改善的概念
• 七种改善工具及其应用场景
• 七种浪费的定义与识别
• 改善工具与浪费的关联应用