在AI时代，传统的人力资源工作模式，如简历筛选、制度撰写、数据分析、员工培训等，正被高效、精准且智能化的工具所赋能甚至颠覆，这要求人力资源从业者必须超越原有的职能定位，从”事务处理者“转变为”组织进化的赋能者“。 本次分享旨在系统性揭示AI如何深度融入并重构人力资源全链条管理体系，深入探讨AI在人力资源三支柱模型——COE专家中心、HRBP业务伙伴和SSC共享服务中心的具体应用场景。从业务、数据、员工与技术四个维度的成熟度模型出发，掌握与AI协同工作的知识图谱与关键工具，系统思考如何将AI技术与企业战略、业务流程及人才发展深度融合，帮助企业在激烈的市场竞争中构建起基于人工智能的新型核心能力。

一、AI赋能人力资源工作

二、AI为组织提质增效

三、最佳实践案例分享

• 掌握AI在人力资源“三支柱”核心场景中具体应用技能，实现日常工作的智能高效化
• 学会利用AI工具进行行业分析、数据洞察与制度优化，提升人力资源决策支持能力
• 获得从梳理业务流程链到AI切入点判定的方法，为企业在不同阶段规划AI实施路径
• 理解并应用DIKW模型，利用AI完成从数据到智慧的提炼，构建企业专属的知识库

• 面对大量员工数据，需进行智能整理、分析与可视化的HR数据分析人员
• 计划通过AI数字分身、智能微课等技术，革新员工培训方式的培训负责人

时间：2025年12月11日  13:30-17:00

地点：广州

费用：免费（每家企业限报名2人）