会议背景
活动聚焦供应商管理的核心挑战与前沿实践，诚邀您共同探讨：如何构建科学的供应商分类分级管控策略以优化资源投入；深度解析SQM（供应商质量管理）的典型管控模型，提炼最佳路径；掌握基于过程成熟度的供应商能力评估方法，实现精准赋能；学习供应链风险预警机制的实战建设与应用，提升韧性；并探讨如何建立供应商问题快速响应与质量改进的高效闭环。
会议内容
供应商分类分级管控策略思考
SQM供应商管理典型管控模型解析
供应商风险预警机制建设与应用实践
供应商质量能力基于过程的成熟度评估方法和作用
供应商问题解决快速响应与质量改进
会议助益
- 活动旨在为您提供从战略管控到风险防范、从能力评估到问题解决的系统性思路与实用工具，助力企业在复杂环境中实现供应链的稳健与卓越。期待您的参与，与资深专家及同行共探供应商管理升级之道！
目标人群
- 供应商管理（SQE/SQM）专业人员
- 企业高管、供应链战略规划负责人
- 希望优化供应商体系、降低供应链风险的企业代表
会议安排
时间：2026年5月13日 13:30-16:30
地点：郑州市经开区第八大街瑞吉普悦国际酒店6楼普悦厅
费用：免费（每家企业限报名2人）
